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P019| LA FALTA DE EFICIENCIA DE LAS EMPRESAS (#in)

Sigamos con este apasionado tema, que tan olvidado está por la mayoría de empresas, y que éstas nada más recurren a mejorar, cuando las situación está en “fase terminal”.

A nadie se les escapa, que la contención de costes es fundamental en toda organización (“a must“, como dirían los anglosajones). Imaginemos una organización FMCG -no demasiado eficiente- que deja un EBIDTA de 12%, con una facturación de 80MM€, y unos “costes” (excluidos los de personal) del 66,4%.

Los diferentes escenarios de este caso, los he dejado en este link.

  • (Esc 1) Si esta empresa decidiera acometer un ERE extintivo sobre el 26% de la plantilla, el coste de cubrir los 45 días (previo a la reforma laboral 2010) el EBIDTA le bajaría al 7,17% (-40%).
  • Ahora bien, (esc 2) si el mencionado ERE, se hiciera con las nuevas condiciones laborales (20 días), el EBIDTA original (12%) se reduciría hasta el 9,85% (lo que supone tan sólo un -18%). Creo que hasta aquí, está todo claro, de lo que haríamos, si fueramos empresarios, con capacidad de decidir en este “caso”.
  • Esta misma empresa (esc 1) vamos a suponer que gracias a diversas iniciativas, la empresa sube un 10% las ventas (esc 1A) -y suponemos que los costes “no sociales” también suben en el mismo %-. En el mismo escenario del ERE extintivo (pre-reforma: 45 días), el EBIDTA pasaría al 9,57% (frente al 7,17% del “esc 1″), lo que supone una mejora del 33,53% (Ebidta).
  • Ahora recojamos el “esc 2″, y apliquemos ese mismo incremento de ventas y costos “no sociales” del +10%, pero con el ERE extintivo post-reforma (20 días), el EBIDTA (esc 2A) pasaría al 12,01% (lo que supone una mejora del 21,91% frente al 9,85% del -esc 2-)

¿A qué esperan las empresas?

Imaginaros que sobre los -esc 1A- y -esc 2A- el Depto de Compras, el de Operaciones, en lugar de incrementar los costes (en el +10% del escenario), los contiene, o incluso los disminuye, por economía de escala -y renegociación con proveedores-, o mejoras productivas…..¿qué pensáis que pasará?

 

Categories: OPEX
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