P022| CÓMO REALIZAR UN OPEX ASSESSMENT (#in)

En los próximos posts, he pensado que quizás sería interesante, desarrollar un poco más, dónde y cómo buscar mejoras para orientar la organización, hacia la excelencia. Me apoyaré en la doctrina “Oliver Wight”. Algo más que una consultoría de Business Excellence, centro de formación, training, implementaciones…., que no sólo para mi han sido los líderes (y “estrella en el  oscuro desierto”), sino que así son reconocidos en el mundo empresarial.

De este modo, enunciaré, los apartados críticos:

• El Proceso de Planificación Estratégica (ningún barco debería ir a ningún sitio)
• Dirección de Personal (incluyendo el proceso de captura, gestión,….del conocimiento)
• Dirigir la mejora del negocio
• Gestión integrada del negocio (es uno de los factores clave, y en uno dónde más he incidido en el pasado: COORDINACIÓN….¡Todos a una!)
• Gestión de los productos y servicios
• Gestión de la demanda (especialmente en las organizaciones con ciclos de order to cash superiores a sus leadtimes efectivos)
• Gestionar la Supply Chain (la gran olvidada en las organizaciones…..se piensa que es un GASTO necesario, en lugar de una VENTAJA COMPETITIVA)
• Gestionar el suministro interno
• Gestionar el suministro externo (de proveedores)