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Este blog tiene por objeto, apuntar diferentes aspectos y dimensiones de OPEX (Operational Excellence). Observaréis que las categorías de los post estan codificadas con diferente inicial. Ello nos permite seguir una pauta, además de guiar al lector habitual, en una categoría en particular.

No hay un criterio, para publicar un post. Hoy puede ser de la categoría A, y mañana de la C, de la B…justamente porque la codificación del post pauta el orden.

Algunas recomendaciones para realizar una lectura ordenada de este blog…

1. No os aconsejo hacer una lectura, tal y como aparece la cronología del blog (porque percibireis que no guarda ninguna estructura…). Se debería clickar en 
2. Se debe seleccionar primero, la categoría, para leer los posts.
3. Las categorías aparecen debajo de mi foto, a la derecha, en forma de NUBE (clicka una!), o a través del matchcode (o desplegable) que hay debajo de la “nube” (selecciona la que quieras!, en este caso, figura entre paréntesis los posts que tiene cada categoría).

Es importante no confundir las Operaciones, con OPEX. OPEX es un concepto de management, más allá del simple alcance de un Departamento que ostente la denominación: Operaciones. Éstas, las Operaciones, las acaban realizando -con mayor o menor fortuna- todas las organizaciones, ¡quizás por inercia!.

Operational Excellence es una filosofía de liderazgo, trabajo en equipo y mecánica de resolución de problemas resultado de un proceso de mejora continua que lanza a la organización a enfocarse en las necesidades del cliente, desarrollar los empleados, así como optimizar las actividades existentes en el proceso.

Una organización tiene OPEX, cuando ésta es una ventaja competitiva (ej. Apple, Dell, Toyota, Honda…). Otras, tienen unas Operaciones que hacen lo que pueden (o lo que les dejan….).

…ah y no os olvideis!! «Si no te equivocas, es que estas haciendo algo mal» (Jeff Hoffman, Yale’s teacher)

Gracias por vuestro tiempo…

 

 

 

J.Enric Vives

 

 

 

 

 

 

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