En algún post anterior apuntaba las oportunidades que ofrecen las empresas de Facilities Management, a sus clientes para abaratar costes. Cuando hablamos de abaratar costes, éstos pueden ser, no sólo del bien/ servicio adquirido, sino de las consecuencias de éste.
Aquí tenemos un ejemplo claro del impacto colateral, que puede tener la implantación de una empresa de “facility management” (FM) Read more…
Conlleva la reducción de variabilidad a través de la implicación de los empleados y de excelentes registros de mantenimiento. El TPM (o mantenimiento productivo total) incluye:
- Diseñar máquinas fiables, fáciles de manejar y de fácil mantenimiento.
- Hacer hincapié en el coste de la propiedad cuando se compren las máquinas, de forma que el servicio y el mantenimiento estén incluidos en el coste.
- Desarrollar planes de mantenimiento preventivo, que utilicen las mejores prácticas de los operarios, de los deptos. de matenimiento y del servicio de la unidad fabril.
- Formar a los trabajadores para que manejen y mantengan sus propias máquinas Read more…
El mantenimiento preventivo implica realizar inspecciones y servicios rutinarios y mantener las instalaciones en buen estado. Están pensadas para desarrollar un sistema que encontrará fallos potenciales y efectuará cambios o reparaciones que evitarán los fallos.
Mientras que el mantenimiento correctivo (o por avería), se lleva a cabo cuando el equipo falla y se tiene que repara en base a emergencia o prioridad.
En la gestión del mantenimiento se busca la identificación del equilibrio, entre ambos. Asignando más recursos al preventivo, se reducirá el nº de averías. Sin embargo, en algún punto el descenso de los costes de mantenimiento, por averías, puede ser menor que el aumento de los costes de mantenimiento preventivo. En ese punto la curva de costes totales, comenzará a ascender. Más allá de ese punto, es mejor que la empresa permita que se produzca la avería, y que repare entonces. Read more…
Los sistemas se componen de una serie de componentes individuales interrelacionados, cada uno desempeñado una función determinada. Si, por lo que sea, uno de los componentes falla, al realizar su función, puede fallar la totalidad dels sitema (ej. una sección, una máquina).
La unidad de medida básica de la fiabilidad es el “índice o tasa de fallos del producto” (FR: Failure Ratio).
FR(N)=(nº de fallos)/ (Nº de horas de tiempo funcionando).
El tiempo medio entre fallos (MTBF, mean time between failures) es la inversa de FR. Read more…
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