T005| CÓMO OBTENER LOS COSTES DE PRODUCCIÓN

Siempre, siempre, siempre, a partir de los registros de la producción discreta (o contínua si fuera el caso), o lo que es lo mismo: las “órdenes de producción”.

Las desviaciones se deben medir DIARIAMENTE, a partir de un margen de “tolerancia” (ej. 5%).

El promedio del conjunto de TODAS las desviaciones, item a item, DEBE NECESARIAMENTE ajustarse en los costes std, del ejercicio siguiente, para que afloren, minorando/ incrementando los futuros costes….permitiendo impactar en una revisión de precios de venta (lo que no impide que éstos deban ser revisados, desde el plano de costes, generando desviaciones, en el ejercicio).

T004| ALERTA CON EL SISTEMA DE CÁLCULO DE LOS COSTES

Los costes es algo que generalmente, ya está bendecido en las empresas….

FULL COSTING, o “saco de costes”. Suele ser el más simple para su gestión por parte de los Depto. Financieros. Biene a ser un “tutum revolutum”, que se suele dividir por un driver (o unidad de medida, como por ejemplo: horas MOD, horas MAQ, unidad de medida…).

Vital, hacer un férreo de las desviaciones, entre lo previsto (actividad/ costes) y lo real (actividad/ costes).

Peligro: los productos/ procesos ineficientes NO SE CONOCEN, o se creen conocer (desconfiar!).