A009| ¿EXISTEN PROYECTOS INTERIM EN LAS POSICIONES “POR CUENTA AJENA”? (#in)

A menudo nos encontramos con compañeros (manager, ejecutivos…), muy orientados hacia objetivos. ¡Tanto, tanto, tanto…! que llama la atención. En la mayoría de las ocasiones, se atribuye a una inusitada ansia por conseguir el bonus anual…..¿pero es así?

En mi opinión, es legítimo el “interim” por cuenta ajena….. A cuantos de nosotros nos han planteado retos, concretos, que si no se superaban, daban por no cubierto el período de prueba?

Lo más difícil, pasar por compañeros, sin que a nadie le llame la atención….

¡Cuantos compañeros se sorprenderían de haber trabajado, con un interim, sin saberlo!

¿Cuando suelen contratarse?

I002| FASES DE UN PROYECTO DE INTERIM

A continuación intentaré resumir las fases “tipo” que debería tener todo proyecto de interim:

Definición

Es la fase crítica del diseño del proyecto. En esta fase, las empresas saben lo que quieren pero con un nivel bajo de detalle, y en ocasiones, ni tan siquiera saben lo que quieren (¡por increíble que pueda parecer!).

I001| ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?

El interim management no es una práctica nueva. Comenzó durante la crisis de los años setenta que hizo perder el puesto de trabajo a numerosos directivos. Cuando la situación comenzó a mejorar, muchas empresas tuvieron que enfrentarse a la falta de ejecutivos con experiencia. Surgió entonces el interim management para cubrir esa demanda: el interim se integraba temporalmente en la estructura de la empresa para poner todo su conocimiento al servicio de ésta.

Es la prestación de servicios, temporal, que un directivo realiza -por cuenta propia- a una tercera empresa. Este directivo deberá tener una contrastada experiencia, en diversas empresas, y posiciones, teniendo una visión global de negocio, y capacidad de actuar localmente, en áreas determinadas. Experiencia que se verá refrendada en ejecución exitosa de proyectos, que será la que conformará su bagaje, y por tanto su caché.

Debe tener un buen relacional, capacidad de liderazgo, y síntesis. Es primordial que esté orientado a resultados, puesto que la prestación que le encomiendan, es una misión que generalmente cubre objetivos muy, muy concretos.

La condición de temporalidad, anteriormente mencionaba, va desde una vinculación en tiempo cierto (ej. hasta 2-3 años, como máximo), a una prestación a “tiempo parcial” (diaria, semanal o mensual).