L006| EL DILEMA DE EXTERNALIZAR VS FABRICAR

A continuación detallo algunos de los argumentos que defienden las posturas, frente a este dilema:

1. Argumentos para producir
   • Aumentar o mantener el tamaño de la empresa (preferencia de la dirección)
   • Proteger un diseño patentado o salvaguardar la calidad propia.
   • Evitar el despido de personal.
   • Obtener un producto especial que supondría una dedicación prohibitiva para un proveedor.
   • Eliminar colusión con proveedores
   • Obtener la calidad deseada (al que no ha externalizado, sin una correcta infraestructura, ¡le reto!….es increíble lo difícil que es que hagan lo que queremos que hagan).

   La presión de tener el producto, y trabajar con L/C (o créditos documentarios), que ejerce el proveedor, es de dominancia. Especialmente cuando pedimos una reposición, y el proveedor intuye que lo vas a dejar a la deriva…

T005| CÓMO OBTENER LOS COSTES DE PRODUCCIÓN

Siempre, siempre, siempre, a partir de los registros de la producción discreta (o contínua si fuera el caso), o lo que es lo mismo: las “órdenes de producción”.

Las desviaciones se deben medir DIARIAMENTE, a partir de un margen de “tolerancia” (ej. 5%).

El promedio del conjunto de TODAS las desviaciones, item a item, DEBE NECESARIAMENTE ajustarse en los costes std, del ejercicio siguiente, para que afloren, minorando/ incrementando los futuros costes….permitiendo impactar en una revisión de precios de venta (lo que no impide que éstos deban ser revisados, desde el plano de costes, generando desviaciones, en el ejercicio).