Esta pregunta tradicionalmente presenta opiniones contrapuestas….los hay que son aferrizados defensores de matricular los palets, para hacer un buen tracking de los movimientos de sus mercancías. Y otros, que simplemente su SGA/ WMS lo gestiona, y por tanto no tienen necesidad.
Y vosotros ¿qué opináis?
La semana pasada, me encontré con un buen amigo mío, y estuvimos debatiendo sobre este tema. Coincido bastante con el planteamiento que me hacía. Él comparaba al Depto de MIS (sistema de información y tecnología), como el sistema nervioso (SN) de una organización.
Si el SN no funciona, no tienes sensibilidad de determinadas partes periféricas (o troncales) del cuerpo (la empresa), y eso es un problema, para el cerebro que es quién gobierna este SN, y para el funcionamiento orgánico, en general, que a nadie se le escapa. Tras una rancia moda a que los Deptos. de MIS, dependan de las áreas Financieras, cada vez más, se detecta un descubrimiento de esta función, pasando a depender directamente del DG (el cerebro de nuestro SN), que es de quién deben depender.
Ésta, y no otra, genera la mayor -y mejor- monitorización de los recursos, garantizando independencia de sus decisiones. Nadie debe generar “reinos de Taifas”, dónde las soluciones informáticas, se las “auto-gestiona” a espaldas (o connivencia) de MIS, éste y no otro es quién debe gestionarlo (por descontado con ayuda del Depto. prescriptor).
También existía una tendencia -afortunadamente anecdótica en nuestros días- de Deptos. MIS, cuya pasión principal es la customización de los ERP. ¿Para qué? mentes malintencionadas podrían justificarlo, para dar contenido laboral a los propios deptos. MIS. Read more…
Una primera recomendación, desde la experiencia, es gestionar un almacén, con una herramienta “nicho” especializada. A priori, y con salvadas excepciones, los ERP, no suelen dar una buena solución a este tipo de problemática.
El WMS (o SGA) debe ser customizable, por el usuario, pero este usuario, no debe ser -en ningún caso- personas que desconozcan el alcance del cambio de set-up, puesto que pueden provocarse auténticos KOs.
Debemos contemplar los recursos (tanto humanos, como materiales), como consecuencia de la carga/ actividad del almacén, y no al revés.
Temas a considerar: Read more…
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